– Fordi farten på den teknologiske utviklingen er så høy, er det viktig å være ledende. Er man ikke i front, blir det vanskelig å hente seg inn igjen, sier Signy Elde Vefring.
Digitalisering av oljebransjen er i gang for fullt, og mange trekker fram Røkke-selskapet Aker BP som lederen i det digitale kappløpet. Vefring leder selskapets nye digitalprogram, Eureka,
Der bruker 60 ansatte all sin tid på å utvikle nye digitale løsninger.
– De jobber dedikert for å løse konkrete utfordringer og blir ikke distrahert av andre oppgaver. Det er nøkkelen for at dette skal lykkes, sier Vefring til Sysla.

Kontrollrom på land

Aker BP investerer årlig et tresifret millionbeløp i digitalisering. Noen av prosjektene har fått mye oppmerksomhet i bransjen. For eksempel skal kontrollrommet på Ivar Aasen-plattformen snart flyttes fra Norskehavet til Trondheim. Det er også etablert et svært tett samarbeid med IT-selskapet Cognite, som bygger dataplattformen som er fundamentet i selskapets digitale satsning. Nå er altså også den digitale laben Eureka etablert ved kontoret i Jåttåvågen. Der utvikles de konkrete løsningene som blant annet digitaliserer arbeidsoppgaver offshore.
– Hvorfor satser dere så mye på digitalisering?
– Bransjen endrer seg raskt. Vi vet ikke hvordan den kommer til å se ut i framtiden. Den beste måten vi kan møte dette på er å få kontroll på dataene våre, og gjøre dem enkelt tilgjengelig for relevante miljøer, sier Vefring.

Halverte kostnader

I forrige uke tok Petoro-sjef Grethe Moen til orde for at oljeselskapene må dele mer av sine data. Moen . Det gjelder ikke Aker BP, ifølge Vefring.
– Nei, vi har på ingen måte angst. Jeg vet ikke om noen tilfeller der det er vi som har stoppet deling. Jeg tror vi er mer liberale enn mange andre, sier Vefring
– Men vi tror likevel ikke på å slippe alt uten en plan. Bakgrunnen må være at delingen bidrar til å løse et problem, legger hun til.Aker BPs mål er å digitalisere hele feltenes livsløp, fra leting til nedstenging. Sammen med andre tiltak for effektivisering tror selskapet digitalisering kan bidra til å halvere kostnadene. Målet er at produksjonskostnadene skal ned til 7 dollar per fat. I dag er tilsvarende tall i underkant av 12 dollar.
– Vi ser at det i verdien ligger vel så mye i økt oppside som reduserte kostnader. Økt oppetid på installasjonene, optimalisert produksjon og bedre undergrunnsbeslutninger er sterke drivere for å få ned kostnaden per fat.
– Vi har satt oss veldig ambisiøse mål og har en visjonær toppledelse. De har pekt ut en retning for hvordan selskapet skal se ut om fem og ti år. Mitt ansvar er å bidra til at vi tar de små, konkrete skrittene på veien mot det målet, sier Vefring.

Allianser

Daniel Rennemo, partner i konsulentselskapet PwC, er blant dem som mener Aker BP er best i klassen på digitalisering.
– Mitt inntrykk er at Aker BP har utarbeidet en helhetlig plan for hvordan digitalisering skal gi gevinster. Initiativet frontes av selskapets toppledelse og har en sterk strategisk forankring. De er ambisiøse på hva de skal oppnå teknologisk og har gått ut med tall for forventede besparelser. Selskapet er en ledestjerne på digitalisering på norsk sokkel, og jeg tror det har potensial til å bli et internasjonalt anerkjent eksempel for digitalisering i olje- og gassnæringen, sier Rennemo.
Han mener samarbeid er viktig for å lykkes, og peker på at Aker BP de siste årene har inngått allianseavtaler med en rekke leverandører. Gjennom avtalene er kunde og leverandør tettere knyttet sammen enn i tradisjonelle kontrakter.
– Jeg tror slike allianser er en fornuftig tilnærming. Denne modellen tar ned noen av barrierene for å dele data, fordi alle parter nyter godt av oppnådde resultater, sier Rennemo.